Missions de référence
Accompagner le dirigeant d’une PME et son CODIR
- Renforcer le leadership du dirigeant
- Définir son projet à court, moyen et long terme
- Faire émerger le sens, la vision et la mission de son organisation
- Renforcer opérationnellement ses actes managériaux
- Rendre cohérente l’organisation des ressources et clarifier les rôles et les postures de chacun
- Dégager l’appartenance au groupe et générer les conditions de la cohésion et de la confiance
- Remettre l’objectif de performance au centre de son activité
Résultats : Leadership renforcé, sens dans l’action, sentiment d’appartenance, accompagnement dans la création de 3 agences commerciales
Cohésion d’une équipe multi culturelle
- Apprendre à mieux se connaître, à mieux communiquer avec les Autres
- Identifier les stades de développement du groupe et accompagner sa maturité
- Trouver et renforcer les leviers de performance du groupe
- Interagir ensemble et apprendre le co-développement
- Jalonner les étapes de retours d’expériences et d’analyse de la pratique
- Ancrer les réussites et les communiquer à l’extérieur
Résultats : Renforcement de l’imago de groupe et des modes de communication, identification des leviers de performance individuels et collectifs, amélioration des processus participatifs
Refonte du processus de passage Cadre
- Définition conjointe du référentiel des valeurs fondatrices et des compétences clés du Cadre
- Description des étapes et des évaluations qui jalonnent le processus de passage Cadre
- Identification des futurs Cadres et du plan permettant le développement de leurs talents
- Mobilisation de leurs ressources individuelles et collectives au travers du co-développement
- Evaluation des acquis et accompagnement à l’intégration
Résultats : Systématisation et clarification du processus, création d’une identité collective, diminution du taux de turn over et motivation accrue
Assessment dans le cadre d’une mobilité interne
- Etude de l’environnement, des enjeux et des prérequis
- Diagnostic poste/profil et choix et adaptation des outils d’assessment
- Présentation et valorisation de la démarche auprès du candidat interne
- Passation et étude de tests de personnalité, de tests psychotechniques
- Entretien approfondi avec le candidat interne (motivation pour ce changement, freins éventuels à la réussite du projet, savoir faire et savoir être)
- Mise en situation professionnelle recréée (individuelle et/ou collective : panier de gestion, simulation d’entretiens…)
- Mesure, étalonnage et restitution des résultats
- Aide à la décision finale
Résultats : En tripartite (RH – N+1 – Candidat) : Objectivation de la démarche, support à la prise de décision et à sa communication, aide à la prise de conscience des points d’appui et de réserve, proposition et communication d’un plan de progrès
Témoignages
Merci à Agapè ! ”
Service aux Entreprises
Si on apprend à un enfant à marcher on n’apprend pas à un dirigeant à bien diriger ni à des collaborateurs à bien collaborer !
Un accompagnement à la fois d’écoute et d’action, une méthode « soft » et d’une efficacité salutaire et durable.
Je ne pensais pas que l’efficacité serait aussi rapide et visible et que les bénéfices de notre coaching se manifesteraient également en profondeur.
Je n’imaginais pas non plus que chacun se plairait et se reconnaîtrait autant dans cette démarche et en « redemanderait
Banque
« Accompagnement » est le mot juste : nous avons vraiment eu le sentiment d’être accompagnés dans cette démarche tant au niveau de l’entreprise, que du client manager. Cela tient au professionnalisme de notre coach et aussi à sa posture alignée, congruente, à sa capacité d’écoute, de diagnostic et d’acuité dans la relation.
Matériel Médical
Pertinent et pragmatique : les objectifs initiaux de ma demande ont été accomplis et l’intervenant a su s’adapter à l’émergence du besoin du comité de direction lors de l’animation tout en respectant le cahier des charges demandé. Notre coach a su prendre en compte le besoin du groupe tout en l’emmenant vers l’objectif attendu de l’intervention. Sa qualité d’écoute et sa bienveillance ont permis au groupe de dépasser leurs difficultés quotidiennes pour aller vers une collaboration.
Industrie agro-alimentaire
Les objectifs de cette journée de cohésion ont été atteints, nous avons maintenant une feuille de route claire et une bonne perception de la dynamique du groupe. La qualité de l’animation, les concepts simples, l’intimité, la neutralité et l’écoute de notre coach ont permis d’atteindre les objectifs fixés et sa capacité à rebondir ont même permis de réorienter le contenu en fonction des nouveaux besoins du groupe.
Si on apprend à un enfant à marcher on n’apprend pas à un dirigeant à bien diriger ni à des collaborateurs à bien collaborer !
Un accompagnement à la fois d’écoute et d’action, une méthode « soft » et d’une efficacité salutaire et durable.
Je ne pensais pas que l’efficacité serait aussi rapide et visible et que les bénéfices de notre coaching se manifesteraient également en profondeur.
Je n’imaginais pas non plus que chacun se plairait et se reconnaîtrait autant dans cette démarche et en « redemanderait
